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1)実践的人事労務コンサルティング
~人事労務管理が目に見えて改善されます~

労務管理改善を通して会社と社員の信頼関係を醸成することで、従業員の持てるパフォーマンスを十分発揮させるとともに、様々な雇用リスクを回避します。 

『 12スクエア・メソッド 』 (トゥエルブ・スクエア・メソッド)による実践的なコンサルティングを行います。弊事務所では、お客様の労務管理改善を通して、従業員の持てるパフォーマンスを十分発揮させることにより、会社の業績の向上を図ることを目的としております。単発での就業規則等の作成・改定は、問題の実態・本質を見誤る危険があり、お客様の利益とならないばかりか、将来的に弊害をもたらす可能性もありますのでお勧めしておりません。あくまで、労務管理改善の一部としての諸規程類の作成・改定を推奨いたします。

 

1、労務管理状況分析(無料)

『12スクエア診断ツール』により現状分析を行い、問題点・改善点を明確にします。なお、この診断のみのご依頼も可能です。

 

2,諸規程類整備

就業規則をはじめとする現行の諸規程類について検討を行い、必要に応じて変更、新規作成をします。

 

3,労務管理業務改善・標準化

採用から退職まで日々の業務で必要な業務マニュアル、管理書面、届出書面等を整備し、労務管理業務を標準化します。

 

4,人事労務諸制度整備

労務管理の改善を基盤に、人事制度・賃金制度・退職金制度を整備します。いたずらに複雑なものとするのではなく、「簡潔な運用」と「公正な仕組み」を基本方針とします。

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2)手続業務のアウトソーシングで経営効率化

利益を生まないわりに手数のかかる業務が社会保険等の手続業務であり給与計算業務です。これら業務をアウトソーシングすれば貴重な人材を付加価値を生む業務へシフトすることができます。

弊事務所では、手続業務社会保険、労働保険、労働諸法令のプロである社会保険労務士ならではのきめ細かいサービスを提供します。


また、単なる手続代行だけではなく、給与計算データ分析レポート、労務管理アドバイス、社内業務の整備(簡易)、社内で必要な管理帳票、届出書等の提供をいたします。

 

1,社会保険・労働保険等諸手続

手続業務(健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険・助成金等の手続き・届出等)について受託いたします。

 

2,給与計算業務

給与計算業務を受託いたします。委託業務範囲、給与計算スケジュール等についてお打合せをさせていただきます。

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3)「雇用リスク」のマネジメント力アップ、人材育成

1,労務管理研修・セミナー

昨今のサービス残業、メンタルヘルス、育児介護休業等への対応、パートへの社会保険の適用問題に見られるように、今や経営者や管理職が労務管理に関する法律知識を正確に把握しておくことは、会社のリスク管理上必須といえます。普段は気づかないゆえに、思わぬ落とし穴であり、発生すれば経営に大ダメージを与えるのが労務管理問題なのです。

・経営者・管理職向 労務管理・労働法基礎・就業規則等研修・セミナー

・人事担当者向 社会保険(年金・健康保険)基礎等研修・セミナー

 

2,コーチング研修

社員のビジネスパーソンとしての成長は、業務知識やビジネススキルはもとより、コミュニケーションスキルに大きく影響されます。コーチングはコミュニケーションスキルアップの有効な手段です。


・コーチングマネジメント研修

・エグゼクティブコーチング(経営者、経営幹部)

 

弊事務所では、ご要望にあわせた研修・セミナーを企画・実施いたします。また、御社のお客様向けサービスとしてのセミナー等の企画・立案のご相談にも応じております。